說(shuō)起熟悉的故事，田吉賽馬。它包含一條我想告訴你的消息。無(wú)論情況對(duì)你有好處，請(qǐng)記住，你可以在三點(diǎn)上贏得勝利的機(jī)會(huì)：提升維度思維，練級(jí)競(jìng)爭(zhēng)和降維。

當(dāng)每個(gè)人都糾結(jié)于馬不如別人的情況時(shí)，孫浩就把目光放在了如何利用有限的條件來(lái)達(dá)到最后的勝利。這叫盛威思。田吉和齊偉王屬于貴族，所以即使馬有實(shí)力和弱點(diǎn)，力量的差異也不算太大。如果是普通人，恐怕連三匹馬都難以獲得。這是平威比賽。對(duì)于中馬來(lái)說(shuō)，中馬，下馬的中馬是降維攻擊。

想一想，想想別人，想不到它

孫子的戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)中有云：士兵被砍伐，第二是被砍，第二是切割軍。也就是說(shuō)，什么樣的刀和棍子接近混戰(zhàn)有點(diǎn)低，這是用戰(zhàn)略贏得的力量。如果你想贏得比賽，你必須比其他人的想法更高一維。如果你想讓別人思考，你就不會(huì)想到別人。

雖然其他人都在關(guān)注如何增加產(chǎn)品銷售，但有些人會(huì)考慮如何塑造品牌形象和發(fā)言人，并通過(guò)品牌和發(fā)言人的影響來(lái)推動(dòng)營(yíng)銷效果。為了銷售商品或銷售商品或創(chuàng)造一個(gè)人或一個(gè)品牌來(lái)銷售商品，前者和后者，哪種效果好？

例如，有一個(gè)切菜板，價(jià)格為1500元，亞洲每年不到10,000。這不難理解，誰(shuí)將花1500元購(gòu)買(mǎi)砧板。后來(lái)，該公司找到了一位著名的美食博客文一在微信公眾賬號(hào)上提出建議，在十分鐘內(nèi)賣(mài)出15,000。為什么是這樣？因?yàn)槲乃嚨男蜗笤缫焉钌钪哺谌藗兊男闹?。每個(gè)人都愿意相信她的建議。她很專業(yè)幽默，擁有大量熱愛(ài)并信任她的粉絲。

讓我談?wù)劜级〗憬闶Y小白的最愛(ài)。白酒市場(chǎng)一直競(jìng)爭(zhēng)激烈。高端市場(chǎng)長(zhǎng)期以來(lái)一直被茅臺(tái)五糧液等民族品牌所占據(jù)，而低端市場(chǎng)也是有血有肉的。一個(gè)新的品牌，結(jié)果是一匹黑馬，在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了3億的銷售額。這是年輕的葡萄酒品牌蔣小白。我有一瓶酒，我有話要對(duì)你說(shuō)。蔣小白的表情瓶和副本放在瓶子上的報(bào)價(jià)，不知道文寶在痛苦中有多少痛點(diǎn)，讓大家主動(dòng)拍照并發(fā)送給朋友和朋友圈。這個(gè)品牌的蔣小白也很受年輕人的熟悉和認(rèn)可。即使知道葡萄酒的人也說(shuō)喝酒很難。這家僅售20元小酒的公司每年掙兩億元。

平威競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有想到別人

如果兩個(gè)人在力量上相同并且智力相似，他們應(yīng)該如何分開(kāi)？布丁姐姐認(rèn)為細(xì)節(jié)會(huì)贏或輸。誰(shuí)能抓住細(xì)節(jié)，抓住機(jī)遇，誰(shuí)能贏得勝利女神的心。特別是在每個(gè)人都熟悉的領(lǐng)域和競(jìng)爭(zhēng)的普及渠道，誰(shuí)能夠識(shí)別行業(yè)的規(guī)則和趨勢(shì)，誰(shuí)更了解促銷渠道的特點(diǎn)和目的，誰(shuí)將在控制中優(yōu)于對(duì)方細(xì)節(jié)。

論王老吉與賈多寶紅罐之間的爭(zhēng)執(zhí)。上個(gè)世紀(jì)末，香港宏道集團(tuán)從廣州醫(yī)藥集團(tuán)手中收購(gòu)了王老吉商標(biāo)的十年使用權(quán)，并于2002年續(xù)簽了10年。當(dāng)然，該協(xié)議涉嫌賄賂。在此期間，宏道集團(tuán)提出“我害怕生氣，喝王老吉”;這個(gè)口號(hào)是眾所周知的，銷量當(dāng)然是非?？上驳?。在汶川大地震期間，王老吉捐贈(zèng)了一億元人民幣，及時(shí)口號(hào)“捐贈(zèng)捐款一百萬(wàn)，喝酒喝酒王老吉”，也使其品牌崛起，品牌價(jià)值評(píng)價(jià)為高達(dá)1080億。

然后GPHL開(kāi)始大驚小怪，起訴Hongdao續(xù)簽合同，并要求法院判定合同無(wú)效。結(jié)果非常成功。后來(lái)，王老吉更名為加多寶，并告訴大家“紅罐頭涼茶的全國(guó)銷售更名為加多寶，或原配方，或熟悉的味道”。因此，GPHL繼續(xù)報(bào)告其口號(hào)不真實(shí)且誤導(dǎo)消費(fèi)者。結(jié)果再次獲勝。然后加多寶一直為自己取名，光耀一直在說(shuō)。即使是副本的副本也充滿了火藥味。

光耀王老吉出生于一家國(guó)有企業(yè)。他非常善于利用法律和制度相互攻擊。紅島佳都寶民營(yíng)企業(yè)誕生，神秘而神秘，在營(yíng)銷戰(zhàn)中取得了許多驚喜。更不用說(shuō)誰(shuí)贏了這場(chǎng)比賽，外人看到了興奮，還有紅王老吉和賈多寶。這讓我想起了可口可樂(lè)和百事可樂(lè)之間的百年可樂(lè)爭(zhēng)議，它給了我們很多經(jīng)典案例和談話。但百事可樂(lè)的高管們公開(kāi)承認(rèn)，如果沒(méi)有可口可樂(lè)，今天就不會(huì)有百事可樂(lè)。事實(shí)上，擁有同等實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是件好事。只要你不違反原則和限制，你就可以激勵(lì)彼此實(shí)現(xiàn)彼此。

維度攻擊，攻擊他人是不可能的

據(jù)說(shuō)可以看到車站的高度。井底的青蛙只能看到廣場(chǎng)上的小藍(lán)天和頭頂。但如果你站在山頂，你會(huì)看到山脈，看到廣闊的風(fēng)景和遙遠(yuǎn)的距離。只有看得足夠遠(yuǎn)，才能更全面地思考，以便看到別人無(wú)法看到的機(jī)會(huì)或其他人的缺陷。

如今有如此多的促銷渠道和交通門(mén)戶，競(jìng)爭(zhēng)的加劇也意味著機(jī)會(huì)在增加。如果你能抓住別人忽視的環(huán)節(jié)，就等于抓住機(jī)會(huì)。

在前兩天，路易的愛(ài)情消息傳出來(lái)了，它已經(jīng)成為熱點(diǎn)的頂峰。但是他們中的許多人沒(méi)有翻身，熱點(diǎn)并沒(méi)有什么新鮮事。如果你談?wù)摖I(yíng)銷的力量，非小型杜蕾斯就是其中之一。在高考期間，他祝你玩得很開(kāi)心;在端午節(jié)期間，他用圖片讓人們思考，提醒你先剝蝎子然后劃龍舟。許多成功的借款使杜蕾斯成為一場(chǎng)火災(zāi)。每當(dāng)一個(gè)熱門(mén)事件發(fā)生時(shí)，有多少人盯著杜蕾斯的微博，看看他這次會(huì)發(fā)送什么。

當(dāng)所有品牌都植根于追求高或黑技術(shù)的營(yíng)銷策略時(shí)，一個(gè)年輕品牌Mi Mi已經(jīng)改變主意去鄉(xiāng)下畫(huà)墻。由于離線技巧的非常規(guī)性，Mi Wei使用專題刷屏以低成本引爆品牌的溝通和推廣，真正實(shí)現(xiàn)了低投入和高產(chǎn)出。

在大多數(shù)營(yíng)銷人員的想象中，每個(gè)營(yíng)銷策略的結(jié)果應(yīng)該是世界的英雄榮耀?，F(xiàn)實(shí)是獎(jiǎng)金不多，反對(duì)者蜂擁而至;觀眾人數(shù)不多，每個(gè)人都在為此而戰(zhàn);越來(lái)越多的媒體，每個(gè)人都充滿了詭計(jì)。我們猜到了開(kāi)始，但沒(méi)想到結(jié)局，許多英雄在路上受阻。

我們必須判斷形勢(shì)，不斷改進(jìn)自己的模式和思維，接受新事物，以便在這個(gè)不斷變化的形勢(shì)中贏得一席之地。

（本文'如何建立SEO整合營(yíng)銷思維'負(fù)責(zé)編輯：SEO學(xué)院）

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