當(dāng)?shù)系闲际召弮?yōu)步時(shí)，杜蕾斯貼上了“杜”的標(biāo)志;當(dāng)射擊運(yùn)動(dòng)員張夢雪率先在里約熱內(nèi)盧時(shí)，杜蕾斯盡快發(fā)布了“好景”海報(bào)。杜蕾斯的營銷策略是通過廣告的創(chuàng)意放置，熱點(diǎn)非?？焖俚馗M(jìn)。無論是熱門營銷，主題營銷還是利用，它都充滿了常規(guī)。

有趣的是，當(dāng)杜蕾斯演奏得很好時(shí)，許多粉末（甘）絲（這個(gè)）在杜蕾斯微博創(chuàng)意海報(bào)上評(píng)論道：“廣告文案我只服務(wù)于杜蕾斯，但我使用岡本”，“馬克我只服務(wù)于杜蕾斯，但我只是使用Okamoto  你有創(chuàng)意，但我仍然使用Okamoto”。最后，“我只使用Okamoto的蝴蝶效應(yīng)?！?/p>

截至目前，兩人還在性感上演“余亮爭議”。你可以說它們是社會(huì)營銷帶來的社會(huì)戰(zhàn)爭。也可以說，他是粉絲營銷引起的粉絲爭奪戰(zhàn)。這只是問題分析問題的另一個(gè)方面。

肖（Jie）Huang（施）人（州）確實(shí)做了一個(gè)無形的假笑。在維多利亞展會(huì)期間，Jasper的整體廣告投入達(dá)到了2000萬，并且該活動(dòng)最終為Jasper帶來了超過10億的曝光率。

Demon Chai認(rèn)為，正是由于競爭對(duì)手的存在，才能充分體現(xiàn)營銷之美！

他們競爭的是什么？球迷？市場？還是銷售？ Demon Chai認(rèn)為這是一個(gè)交通入口。

為什么這么多年前，交通門戶網(wǎng)站不能單一：單一音頻媒體（電視廣播），紙媒體（報(bào)紙和雜志）;在互聯(lián)網(wǎng)之初，交通門戶網(wǎng)站相對(duì)單一：信息網(wǎng)站，論壇交流網(wǎng)站信息網(wǎng)站;現(xiàn)在，交通門戶非常大而且分散。

第一類：搜索類的流量條目

谷歌退出中國后，很多人都認(rèn)為百度是霸主，但事實(shí)并非如此。要知道雅虎，賓尚未退出。國內(nèi)搜狗，360搜索，全面搜索，以及2014年剛剛建立的中文搜索，都不小。

從另一個(gè)角度來看，其他類型的流量門戶有自己成熟的搜索算法。換句話說，互聯(lián)網(wǎng)搜索的本能早已被細(xì)分。

第二類：電子商務(wù)平臺(tái)流量輸入

這似乎并不多說，亞馬遜，跨境電子商務(wù)，淘寶，天貓，京東等，還有更細(xì)分的電子商務(wù)平臺(tái)。在這里您可以考慮兩個(gè)問題，您可以輕松分析電子商務(wù)平臺(tái)的流量門戶網(wǎng)站的數(shù)量：

1.為什么騰訊和百度的兩大巨頭都沒有自己的電子商務(wù)平臺(tái)？

其次，網(wǎng)民會(huì)在百度搜索一個(gè)品牌，他們會(huì)在哪里搜索一套？

第三類：內(nèi)容類流量條目

這被歸類為一類，主要是因?yàn)閻耗苏J(rèn)為視頻平臺(tái)，音頻平臺(tái)，自媒體平臺(tái)，知識(shí)平臺(tái)等都是內(nèi)容制作平臺(tái)，這是基于內(nèi)容的平臺(tái)的存在，交通門戶更精致。它將使流量更精確，轉(zhuǎn)換率更高。

第四類：社交流量門戶

微信，微博和直播等高度互動(dòng)的平臺(tái)是這些平臺(tái)的流量門戶將具有爆炸性增長和病毒式傳播?？梢援a(chǎn)生更多的意見領(lǐng)袖和精神領(lǐng)袖。這種門戶與內(nèi)容類流量相同，并且還通過不間斷流量進(jìn)行細(xì)分。

無論哪個(gè)交通入口，最終都會(huì)被細(xì)分而不停止，交通的競爭將不可避免地導(dǎo)致各種營銷斗爭。

站在不同的維度，可能得出的結(jié)論是完全不同的。很多人會(huì)說這是交通思維，而且已經(jīng)過時(shí)了。這是一個(gè)激進(jìn)的想法。交通思維的想法是交通=錢，你得到的交通等于獲得錢。這種看法認(rèn)為交通是一個(gè)決定性因素，而不是一個(gè)重要因素。你什么意思？您希望最大化您的利潤，擁有更多流量，更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)。它們同樣重要且相輔相成。

從另一個(gè)角度來看，交通競爭將不可避免地導(dǎo)致交通門戶的建立。 Durex，Okamoto和Jasper如何擁有自己的專用流量門戶？例如，X體驗(yàn)交流平臺(tái)，X體驗(yàn)問答平臺(tái)，X體驗(yàn)軼事平臺(tái)等。

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