最近，有傳聞?wù)f沒有一個架子小而美，“減少”，“解散”。

與此同時，一個著名的職場社交平臺也出現(xiàn)了各種匿名消息，“金小梅這次融資真的沒有發(fā)揮，昨晚，裁員”，“和”小梅的兄弟們迅速準(zhǔn)備道，這艘船已經(jīng)翻過來”

在匿名新聞的背后，有一條評論信息說：“焦小梅的一夜之間的裁員并不是為了給老員工提供融資后的工資，而且他們會得到一份工資。”老板太小，不能留在這家公司“，”去年“內(nèi)部知道后，無法獲得融資和hellip; …&rdquo ;.

這家著名的自報電子商務(wù)公司當(dāng)晚表示，小梅的工作人員打破了郭小梅被北京指定倉庫供應(yīng)商封存的消息，郭小梅與供應(yīng)商有問題。

各種消息，綜合起來發(fā)現(xiàn)果小美可能遇到了以下三個問題：

一、公司資金鏈斷裂；

二、市場由59城市緊縮至15個主要城市。

三、員工開始大幅被降薪，人心浮動，降薪幅度在25％到30％。

隨后，郭曉梅首席營銷官胡冠向媒體回復(fù)說，它在北京的辦公室，小梅梅將永遠在那里，并將繼續(xù)探索辦公零售的運作模式。解散是不可能的。

此外，胡冠中發(fā)布最新數(shù)據(jù)證明小梅處于正常狀態(tài)。

以下為果小美提供的最新數(shù)據(jù)材料：

國美美，其日均交易量已突破百萬。它也是第一家專注于辦公室零售額超過每天100萬的公司。

數(shù)據(jù)顯示，目前有超過8萬家小型美容服務(wù)公司，覆蓋全國59個城市。貨架碼頭數(shù)量近10萬個，日均交易量突破100萬元。

圍繞辦公室文化圈，郭小梅深刻培養(yǎng)了職場白領(lǐng)的剛性需求，通過辦公無人貨架+精選快速貨物等生產(chǎn)鏈整合方式，解決了零售終端與消費者的最終距離。 +快速物流。

除了無人貨架外，今年年初，小梅還在微信服務(wù)號碼上開展了集體活動，提供包括紙巾，水果等產(chǎn)品在內(nèi)的一批產(chǎn)品。一起戰(zhàn)斗有兩種主要方式。一個是小組。一個是辦公室。與其他小組活動不同，辦公室小組只會在購買成功后運送到小組負(fù)責(zé)人，然后小組負(fù)責(zé)人將分發(fā)貨物。該型號的優(yōu)點是質(zhì)量相同，價格便宜;同樣的價格，更好的質(zhì)量。

郭小梅于2017年6月底在成都成立。她深入培育了辦公室的白領(lǐng)文化圈，涵蓋了白領(lǐng)生活和工作的兩大場景。截至目前，它已遍布北京，上海，武漢，成都，杭州等59個城市，被眾多媒體和機構(gòu)選為最具增長潛力的品牌。

《聯(lián)商網(wǎng)》據(jù)了解，郭小梅成立于2017年6月23日。在成立后的三個月內(nèi)，郭小梅的累計融資額超過1億元人民幣。創(chuàng)始人是阿里巴巴的前總經(jīng)理，他是該公司的總經(jīng)理。據(jù)公開資料顯示，該公司的核心成員大多來自阿里巴巴和支付寶。例如，阿里金融創(chuàng)始團隊的王碧才，以及聯(lián)合國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和中國運營負(fù)責(zé)人任明陽。

事實上，就像另一個無人貨架頭球員一樣，小女孩的便利性，無論是否是謠言，都是一個問題，或者胡冠中說，一切都很正常，無人貨架行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很嚴(yán)重自2018年以來。這個問題是毋庸置疑的。

資本攪動下的無人大戰(zhàn)

無人貨架的出現(xiàn)讓零售業(yè)巨頭毫無準(zhǔn)備，誰能想到零售業(yè)的這片處女地呢？所以這些大人物已經(jīng)上門填補了門票，包括經(jīng)緯中國，IDG風(fēng)險投資，蘭奇風(fēng)險投資和其他知名投資機構(gòu)。在瘋狂追逐資本的情況下，不斷有玩家進入辦公室無人駕駛的貨架軌道。

截至目前，阿里，騰訊系日常優(yōu)秀便利購買，獵豹，京東家園，順豐，蘇寧等巨頭玩家紛紛進入無人貨架。

2017年12月19日，阿里聯(lián)合集團推出“小店”，正式進入無人貨架領(lǐng)域;似乎獵豹手機無法與無人駕駛的架子一起玩，也證實了這一天無人貨架的布局。 ，其“Leopard Convenience”自11月初開始運營以來，已經(jīng)奠定了5000點。

2017年12月29日，每日優(yōu)秀便利購買宣布獨立經(jīng)營分拆業(yè)務(wù)，并獲得了騰訊A輪，三腳架B輪，A + B總計2億美元。

京東家用無人智能柜已升級為第二代，順豐無人貨架項目“豐e食品”也于11月底宣布正式運營。

目前，已經(jīng)有很多無人貨架創(chuàng)業(yè)項目，如小電子商店，虎快購，郭小梅，哈密技術(shù)，玉米便利店，小吃家，領(lǐng)青蛙，七只考拉等。

無人貨架有多瘋狂？據(jù)媒體不完全統(tǒng)計，目前無人貨架項目已披露獲得近30項融資，累計投入近30億元。

資本追逐的速度是驚人的。今年，新成立的大猩猩便利已經(jīng)在天使之輪投資了1億元。 11月初，它贏得了紅杉資本和其他機構(gòu)的3.8億美元A輪投資。同樣，成立僅半年后的郭小梅也陸續(xù)獲得近5億元人民幣。投資。

中國商業(yè)研究院發(fā)布的《2017年中國無人貨架市場前景研究報告》報告顯示，截至今年9月，已投入至少16個無人貨架，融資總額已超過25億元。

攻城掠地，搶占點位

對于辦公室，現(xiàn)場，運營企業(yè)和用戶的無人貨架建立了自己的生態(tài)鏈，并占據(jù)這條生態(tài)鏈，現(xiàn)場尤為重要：現(xiàn)場是有交通的人。

毫無疑問，辦公室無人貨架的關(guān)鍵是點戰(zhàn)。占據(jù)現(xiàn)場的人越多，他們就越有可能在比賽中領(lǐng)先。如果無人貨架是100-200點，如果你想繼續(xù)擴大。有必要開辟渠道資源：以最少的資金獲得更多高質(zhì)量的積分，以贏得投資者的青睞和認(rèn)可。

根據(jù)無人貨架行業(yè)的從業(yè)者的說法，行業(yè)內(nèi)確實存在這種惡性競爭現(xiàn)象。為了迅速擴大規(guī)模并擠出競爭對手，一些無人貨架公司在商業(yè)BD中競爭并私下聯(lián)系許多競爭性商業(yè)BD。貨幣利益是誘惑，產(chǎn)品的價格明顯定價。辦公室擁有100多名員工，2500個貨架，然后瘋狂地鋪設(shè)無人貨架。

更重要的是，公司負(fù)責(zé)人傳播競爭產(chǎn)品的傳聞：資金鏈斷裂，市場停止，無法隨時支付收購費用。一些平臺使用高價購買無效點來推廣自己的貨架業(yè)務(wù)分布數(shù)據(jù)，以贏得更多的資金關(guān)注。

惡性競爭，亂象頻發(fā)

醉酒的意義不在酒中。在資本眼中，無人貨架不僅是新零售的入口和層次，也是不斷流動的背后。這意味著無論誰占用更多的場景和積分，誰能獲得數(shù)據(jù)，獲得流量，以及開辟渠道資源，都意味著競爭激烈而激烈。

據(jù)Hunting.com稱，競爭產(chǎn)品增加了后續(xù)融資的資本籌碼。在武漢，重慶，蘇州，鄭州等地的線下市場擴張過程中，不潔的“不潔”存放在同一辦公空間的無人貨架。 ;

這六家企業(yè)位于滁河武漢漢街附近的辦公樓內(nèi)，無人集裝箱主要集中在方便大猩猩，京東家，朋友盒，饑餓，現(xiàn)在等品牌。這些貨架放置在一個明顯的位置，基本上在公司的入口處，行政前臺工作人員可以看到。

據(jù)了解，辦公室有兩種類型的辦公無人貨架：一種是承擔(dān)電費和租金，但所售商品的利潤屬于自己。另一種是避免租金，讓貨架免費放置在辦公區(qū)域，但以公司的一定比例分享利潤，并按月按銷量結(jié)算。

但是，這些品牌似乎彼此不相容。武漢楚河漢街辦公區(qū)的前臺工作人員表示，她的辦公區(qū)現(xiàn)在是三家知名無人貨架公司的所在地。自去年11月以來，她每周都注意到了。還有其他人“假裝”（貓，可怕，饑餓，現(xiàn)在）公司的調(diào)度員，丟棄存放在辦公室的其他競爭貨架，所有貨物都被帶走，然后存放自己的公司貨架。

對于無人駕駛集裝箱的到來，許多員工表示，當(dāng)他們接受采訪時，“誰擁有更多的利益將使品牌得到解決。這個品牌并不重要。最重要的是商品種類，優(yōu)惠實力和補貨速度保持不變。 “一家公司的行政總裁說，每天都有幾個品牌出售（方便蜜蜂，美味的生活，京東家），其中，”美味的生活“，工作人員會說貨物是免費的。不需要錢。 ”的

業(yè)內(nèi)人士表示，辦公室對無人貨架的一般評估是按月進行的，只對BD有效一個月或以上。所以它會催生一些BD或外包團隊向客戶公司承諾：只要一個月，東西就會隨便吃。

在談到行業(yè)競爭時，業(yè)內(nèi)一些從業(yè)人員表示，辦公室無人貨架領(lǐng)域存在嚴(yán)重的惡性競爭：一，價格戰(zhàn)，由于貨架上的商品相同，同樣的商品，有不同的價格。

其次，燒錢買點，買客戶，搶占辦公區(qū)域，破壞貨架，損壞貨物，支付油漆支付二維碼，價格標(biāo)簽，個人BD冒充競爭BD去除貨架等不良競爭。

低估人性貪婪，高估白領(lǐng)素質(zhì)

據(jù)電子商務(wù)報報道，有人預(yù)測無人貨架將成為下一個“共用自行車”。資金的涌入將導(dǎo)致極端的市場擴張，但與此同時，由于門檻低，缺乏差異化，很容易陷入同樣的??燒錢之戰(zhàn)。戰(zhàn)后它是雞羽嗎？

與大量共享經(jīng)濟項目一樣，無人貨架也將面臨消費者質(zhì)量和信任的嚴(yán)峻考驗。

據(jù)報道，無人貨架項目“帶小吃店”鋪設(shè)64個無人貨架后，檢查前端和后端數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)損壞率超過20％，最嚴(yán)重的損壞甚至達到39％，有時候背景展示貨架上還有很多商品，補貨者發(fā)現(xiàn)貨架是空的。

一個無人貨架的創(chuàng)始人說：“我們經(jīng)?？吹饺藗兡脰|西而不付錢。雖然他們是辦公樓的白領(lǐng)，但他們的意識和質(zhì)量并不一定提高。 ”的

高損失率一方面是高損失率。另一方面，每日補充貨架帶來的勞動力成本并不低。在如此嚴(yán)峻的形勢下，無人貨架難以盈利。

就像今天的共用自行車一樣，即使每天都有成千上萬的ofo和Mobai一直在運行，投資者仍然會受到交通的影響。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家往往無法實現(xiàn)傳統(tǒng)的商業(yè)思維模式。他們是否可以在不到一平方米的小貨架上玩耍，需要企業(yè)家的智慧。

巨頭的收割期

事實上，無人貨架的競爭實質(zhì)上是零售供應(yīng)鏈和人性的競爭。除了搶占分配外，為了維持，有必要建立一個強大的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，以減少貨物的損失。

然而，市場上很少有零售業(yè)經(jīng)驗的企業(yè)家。在資本的快速催化下，這個行業(yè)充滿了浮躁，很少冷靜下來，仔細(xì)研究供應(yīng)鏈。

隨著資本的冷卻，沒有財政支持，無人貨架已經(jīng)冷卻，這是預(yù)期的。

為了生存，找到巨人的背后是理所當(dāng)然的。

無人貨架進入巨人的收獲期。 4月16日，據(jù)報道，螞蟻金融即將進入金字塔。

這可能只是一個開始。

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