新的需求催生了新的零售業(yè)。阿里遵循這一趨勢并收購了高新零售。其他電子商務(wù)平臺也轉(zhuǎn)向離線。代表是什么意思？是電子商務(wù)的衰落還是線下的回歸？

阿里收購高鑫零售

今天，阿里有另一個屏幕！金錢再次反復(fù)無常！高新零售投資224億港元。其中，錢分為兩朵花！

162.1億港元擬收購高新零售26.02％;同時，62.93億港元購買吉信銷售股份19.90％，直接及間接持有高新零售36.16％。

這是八八高新的背景。

2000年12月13日，高新零售成立，注冊資本為60億港元。它有兩個知名品牌，歐尚和大潤發(fā)，經(jīng)營大型超市。 2011年7月27日，它在香港證券交易所上市。

目前，歐尚和大潤發(fā)在全國經(jīng)營446家大賣場，平均占中國零售市場的8％，位居市場第一。雖然它是市場上的第一個，但近年來零售業(yè)銷售的負(fù)增長是不爭的事實，因為有一個短板，有合作的可能性。

高新的銷售增長緩慢，但它具有線下運營能力，核心物業(yè)資源儲備和良好的供應(yīng)鏈運營。

阿里擁有在線流量，并擁有各種技術(shù)，資金和布局功能。然而，淘寶的消費界限已經(jīng)出現(xiàn)，增長難以迅速上升。

因此，在高新和阿里攜手合作后，傳統(tǒng)零售業(yè)將穿上互聯(lián)網(wǎng)+的外衣，系統(tǒng)升級即將到來。

淘寶網(wǎng)將增加網(wǎng)上零售對網(wǎng)上的增量效益，滿足更多線上線下消費者升級的需求，并相互尋找互補(bǔ)空間，并有望實現(xiàn)“增值”。這件作品，馬爸爸沒有迅速搶占市場，還有其他人搶，所以它真的很慢。

消費升級下的新需求

經(jīng)過十多年的電子商務(wù)發(fā)展，消費者的需求也增加了很多，而且不再那么被愚弄。

首先，質(zhì)量，高品質(zhì)永無止境;

二是從追求有形物質(zhì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向更多服務(wù)產(chǎn)品。營養(yǎng)，安全，物流速度，購物體驗等都有較高的需求。

C端的新需求迫使B端提高生產(chǎn)和制造效率。為彌補(bǔ)供需水平，“短板”將成為實現(xiàn)消費升級，保持未來中國消費穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。

電子商務(wù)巨頭“回歸”“rdquo;馬云有什么想法？

雖然電子商務(wù)在過去提高流通效率方面發(fā)揮了巨大作用，但存在明顯的界限。

據(jù)報道，2017年上半年，中國B2C網(wǎng)上零售市場（包括開放平臺和自營銷售，不包括品牌電子商務(wù)），天貓排名第一，占比50.2％，比第一個下降3％ 2016年的一半。

天貓仍處于霸權(quán)地位，但尋找新的已成為必然選擇。

Paiwang.com首席執(zhí)行官邢孔宇認(rèn)為，“電子商務(wù)巨頭將脫機(jī)，除了明顯的界限。每個人都意識到消費者是一個整體，線上和線下的融合是不可避免的。大數(shù)據(jù)，VR，AR，人臉識別等新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)，也為電子商務(wù)巨頭下線提供了技術(shù)基礎(chǔ)。 ”的

在新需求，新技術(shù)和新維度的影響下，電子商務(wù)巨頭已經(jīng)在線下看到了新的機(jī)遇。抓住土地，各個企業(yè)界的合作正如火如荼。

市民集體狂刷手機(jī)，就為抓一只貓

剛剛結(jié)束的天貓雙11在周六，靠近地鐵，非工作高峰，數(shù)千人聚集。事實證明，這是天貓雙11人捕捉貓和貓。

只要每個淘寶天貓用戶都打開移動應(yīng)用程序，進(jìn)入“抓住金貓”活動頁面并使用VR在商店中找到“金貓”，你可以獲得至少100元的紅包。

全國12個城市的60多個商業(yè)區(qū)加入了貓貓游戲。一場充滿童年記憶的游戲，瞬間席卷全國。

由于線下業(yè)務(wù)的普及，中國許多城市都出現(xiàn)了交通擁堵。銀泰百貨位于合肥長江中游，已經(jīng)擠滿了八個多小時。西安曲江銀泰城的客流量增加了一倍。在上海白蓮的一些商業(yè)區(qū)，熱情的消費者使用移動增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)“捕捉金貓”;甚至堵住了地鐵。

一些零售商評論說，上一次如此熱門的商業(yè)區(qū)和人群狂歡是1999年的千禧年之夜。新的零售業(yè)就像一盞聚光燈，無論它閃耀在哪里都能點亮。

“淘汰金貓”活動促使線下商業(yè)區(qū)的人群聚集起來，消費量逐漸增加。這是阿里巴巴通過線下活動激活在線用戶的成功嘗試。其背后是將大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)元素全面轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭嗣褙泩觥薄?

馬云的新零售戰(zhàn)隊

新的零售業(yè)是一個超級產(chǎn)品，而馬的父親部署新零售的策略非常自律。

內(nèi)部測試流程：英飛凌全資擁有的銀泰商業(yè)升級;產(chǎn)品公測：與上海百聯(lián)的戰(zhàn)略合作;子產(chǎn)品正式上市：與高新零售攜手共進(jìn)。

新的零售分析師云陽子認(rèn)為，新的零售時代是技術(shù)型企業(yè)與零售型企業(yè)之間的強(qiáng)有力合作。這種趨勢和模式已經(jīng)確立。

業(yè)內(nèi)很多人都認(rèn)為目前的盒馬模式已經(jīng)運行。未來，箱馬模式輸出將是阿里巴巴與上潮合作的主要形式。其中，大潤發(fā)可能會“接管”該國主要區(qū)域市場的包裝店。計劃或結(jié)合箱馬模型改造高新零售的現(xiàn)有商店，以幫助商店提高效率。

畢竟，Box Ma Xiansheng是一個在線和離線綜合運營。它對財產(chǎn)儲備有自然需求。很快就能開一家商店來快速搶占市場。目前，中國一線到四線城市的增量房地產(chǎn)供應(yīng)價值并不容易找到。高新的446家商店和78個儲備物業(yè)是馬爸爸的資源。

百貨商店，購物中心，便利店等其他形式將繼續(xù)產(chǎn)生新的基準(zhǔn)和模型。

查看一組數(shù)據(jù)：

在天貓雙十一期間，全國52個核心商圈的線上線下互動達(dá)到5000萬。

全國51家銀泰商城的51名乘客同比增長59％，銷售額同比增長54％。

在服裝行業(yè)，僅有300個品牌的50,000家商店的店鋪數(shù)量在同一天增加了235％。

優(yōu)衣庫的全渠道交易同比增長3.5倍。

根據(jù)久經(jīng)考驗的“雙11法則”，這條線的熱峰和場景將成為未來的常態(tài)。

那做好新零售需要什么樣的能力呢?

2017年雙十一不僅是派對購買和購買的好日子，也是京東“無界零售”和阿里“新零售”的重要舞臺。

自2017年以來，相關(guān)行業(yè)的銷售和交通量等核心指標(biāo)一直在反彈。實體零售業(yè)五年來首次出現(xiàn)反彈，線上線下整合將成為一種趨勢。

在一年前的云棲會議上，馬爸爸首先提出了“新零售”的概念，稱電子商務(wù)將成為過去。

在提出新零售的那一年，阿里完全重建了線下超市，以便孵化出新鮮的馬匹;阿里推出了世界上第一個“星巴克”，“自動識別，隨用隨付”;無手便利店“淘咖啡&rdquo ;;阿里和中國銀泰有限公司設(shè)立了一個場景營銷“生活系列”，重點關(guān)注新零售概念下的生活美學(xué);在今年，阿里的股價翻了一番，甚至超過了電子商務(wù)的創(chuàng)始人亞馬遜。

今年7月，京東集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官劉強(qiáng)東提出了“無界零售”的概念，其最終目標(biāo)是在“認(rèn)識，認(rèn)識，認(rèn)識”的基礎(chǔ)上重建零售成本。 ，效率，經(jīng)驗。

幾天后，雙11，京東和阿里將在3C，服裝和日常消費領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)零售概念的大碰撞。然而，在家電領(lǐng)域，京東家電或授權(quán)，憑借其自身的規(guī)模優(yōu)勢，在“無界零售”，buff光環(huán)，以及天貓和蘇寧易購等強(qiáng)大朋友的祝福下。

在新零售的戰(zhàn)場上，阿里和京東發(fā)揮得如火如荼。從這兩者的優(yōu)缺點來看，我們看到了制造新零售所需的幾種能力。

1.基礎(chǔ)設(shè)施。雖然京東GMV沒有阿里和亞馬遜那么大，但與阿里和其他電子商務(wù)公司相比，它在基礎(chǔ)設(shè)施層面上具有不同的競爭力，而且它是建立新的零售生態(tài)系統(tǒng)的核心;

2.資本。京東已進(jìn)入真正的盈利周期。它需要通過業(yè)務(wù)模型進(jìn)行更新。新的戰(zhàn)略定位后，京東也將進(jìn)入資本行動密集型循環(huán)。但阿里的資本更強(qiáng)大。

3.物流系統(tǒng)。需要承認(rèn)的是，阿里技術(shù)和金融已成為賽道戰(zhàn)略的關(guān)鍵。但要說這位4歲的新秀挑戰(zhàn)京東物流還是太年輕了。與10年歷史的京東物流相比，它過分依賴集團(tuán)開放平臺業(yè)務(wù)的支持。

物流領(lǐng)域是中國新零售生態(tài)系統(tǒng)面臨的最大障礙之一。有更深層次的政策和行業(yè)障礙。如果您對輕資產(chǎn)模型感到滿意，那么很難做到深度服務(wù)。不久前，菜鳥與SF的矛盾反映了新秀模特的弊端。

4.財務(wù)。阿里有一件螞蟻金套裝，京東不是財務(wù)方面的。

如果綜合物流，技術(shù)，金融等多維視角，京東物流優(yōu)于新秀，財力不夠，雖然技術(shù)要素的整體獨立性有限（標(biāo)注為阿里巴巴云），但如果集中在零售平臺上，每個都有自己的特點。

雖然阿里的新零售概念已被提出超過一年，但其積累遠(yuǎn)比京東的無界零售業(yè)更為深遠(yuǎn)。但憑借中國家電零售的規(guī)模優(yōu)勢，在2017年的雙重攻勢中，天貓可能仍無法動搖京東。家電銷售的主戰(zhàn)場地位。

京東長期以來一直不是所謂的“個體經(jīng)營”電子商務(wù)，也不是淘大的開放平臺。在其零售平臺和基礎(chǔ)設(shè)施之間，價值轉(zhuǎn)換已經(jīng)出現(xiàn)：過去，京東零售系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施部分，隨著零售生態(tài)系統(tǒng)的擴(kuò)張，內(nèi)部支持不僅增長，而且還具有強(qiáng)大的溢出效應(yīng)。

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