微博熱門(mén)搜索“交通堵塞”！

“陳玉凡因?yàn)E用藥物被捕”，“姜金福當(dāng)天被捕”，“李玉彤開(kāi)眼淚薛志謙”，“賈乃良妹妹謠言”等。 … …這被稱(chēng)為“每分鐘都有一個(gè)新的”微博熱門(mén)搜索列表再次上演了一個(gè)娛樂(lè)圈和“好戲”。吃甜瓜的人不禁感嘆’甜瓜’還不夠吃。而且微博程序員也“在瓜的時(shí)候”，穩(wěn)重，不要趁機(jī)！

對(duì)于娛樂(lè)圈的震撼，微博已經(jīng)經(jīng)歷了百場(chǎng)大戰(zhàn)，李晨張開(kāi)眼淚，張新宇，王寶強(qiáng)，馬蓉離婚，盧漢，關(guān)小玉，愛(ài)情… …一線(xiàn)交通明星上線(xiàn)“直播真人秀節(jié)目”，讓微博體驗(yàn)“&”;宕機(jī)器”幾次洗禮。

微博的方方效應(yīng)并沒(méi)有減弱，所以這是一個(gè)“娛樂(lè)到死”的時(shí)代。

微博熱門(mén)搜索“交通堵塞”同一天，最新一季度的財(cái)務(wù)報(bào)告也來(lái)了。微博第三季度收入達(dá)到4.602億美元，同比增長(zhǎng)44％;凈利潤(rùn)達(dá)到1.718億美元，同比增長(zhǎng)49％。核心數(shù)據(jù)的穩(wěn)步增長(zhǎng)為本季度的微博收益報(bào)告增添了一點(diǎn)“微觀”。

但在迷人的數(shù)據(jù)背后，微博的擔(dān)憂(yōu)并不小。今年48％的廣告收入達(dá)到了新低，微博的月增長(zhǎng)率不到20％。短視頻和其他流量“Great Beast”首次亮相，讓收集用戶(hù)的魔力慢慢消失。

如今，已經(jīng)過(guò)去十年的微博正處于交叉路口中間，選擇一條路走路，走在微博面前成為最困難的選擇問(wèn)題。

旁觀者改變中國(guó)

三位美國(guó)人講述了微博“落地”的故事。

2006年，博客技術(shù)先驅(qū)Evan Williams和Beesstone以及Jack Dorsey推出了Twitter服務(wù)，并通過(guò)發(fā)布140字以?xún)?nèi)的免費(fèi)信息，快節(jié)奏公司的名稱(chēng)即將顛覆博客模式。 。

在海洋另一邊的中國(guó)，剛出售內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的王星注意到Twitter。他很快在華清嘉園的住宅樓里開(kāi)發(fā)了類(lèi)似的風(fēng)格，即“不吃飯”，這是在2007年春天。自Twitter推出僅僅一年。

當(dāng)時(shí)，由學(xué)校內(nèi)聯(lián)網(wǎng)和開(kāi)心網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)的SNS熟人處于社會(huì)繁榮期，像范范這樣的140字內(nèi)容發(fā)布形式仍然是一個(gè)新事物。因此，2007年至2009年間，雖然有騰訊，F(xiàn)ollow5這樣的微博產(chǎn)品，但它們都是在暴風(fēng)雨之后掀起的。

這時(shí)，新浪已經(jīng)否定了一款產(chǎn)品并掀起了微博趨勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)擔(dān)。

2009年6月，在北京理想國(guó)際大廈20樓的第二個(gè)會(huì)議室，新浪首席執(zhí)行官曹?chē)?guó)維花了兩個(gè)小時(shí)收聽(tīng)有關(guān)新產(chǎn)品的報(bào)道。在那之后，他幾乎否認(rèn)了所有的功能，只保留了。下次服務(wù)。

這個(gè)新產(chǎn)品被稱(chēng)為“新浪朋友”，曹?chē)?guó)維保留的功能是“微博”。

“不要這樣做，它已經(jīng)死了?！必?fù)責(zé)推廣新浪朋友的董文俊回憶說(shuō)，“FaceBook和Twitter都出局了。新浪也在考慮社交，所以會(huì)有新浪朋友?！?”的

然而，在曹?chē)?guó)維眼中，新浪朋友幾乎承載了社交產(chǎn)品的所有功能，而且用戶(hù)體驗(yàn)過(guò)于復(fù)雜。因此，他保留了最“簡(jiǎn)單而簡(jiǎn)單”的功能 - —微博。

微博出現(xiàn)后不久，由于敏感話(huà)題，“不吃飯”被關(guān)閉，這讓新浪內(nèi)部對(duì)微博的前景產(chǎn)生懷疑，但當(dāng)時(shí)新浪產(chǎn)品部總經(jīng)理彭少斌堅(jiān)持這樣做。為了規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，他還成立了微博監(jiān)控中心，現(xiàn)在是“微博小秘書(shū)”。

在用餐消失的日子里，新浪抓住了中國(guó)微博發(fā)展的空白窗口。 2009年8月，新浪培育了新浪微博，開(kāi)啟了國(guó)內(nèi)社會(huì)“微觀革命”的大幕。

那時(shí)，網(wǎng)絡(luò)博客仍然是社交媒體的主流。其中，新浪網(wǎng)總編輯陳浩依靠強(qiáng)大的編輯團(tuán)隊(duì)和深厚的媒體基因來(lái)打造“名人博客”策略，讓徐靜蕾和韓寒坐在一起。新浪博客有很多發(fā)言權(quán)。

大量名人的加入是新浪博客的成功注腳。在微博時(shí)代，陳立丁的名人博客戰(zhàn)略再次發(fā)揮了作用，成為此次襲擊的第一槍。

自2009年9月以來(lái)，姚晨，任志強(qiáng)，邱露露等各界知名人士紛紛發(fā)布新浪微博。當(dāng)時(shí)，李開(kāi)復(fù)“不，谷歌”引起了業(yè)界的轟動(dòng)。 。

此外，當(dāng)年10月，國(guó)慶閱兵現(xiàn)場(chǎng)首次在微博上露面，微博開(kāi)始慢慢進(jìn)入公眾視野，到年底，暴風(fēng)雪開(kāi)始在南方肆虐，微博的第一手照片被媒體廣泛引用。新一波媒體開(kāi)始激增。

2009年11月2日，在新浪微博公開(kāi)測(cè)試的第66天，用戶(hù)數(shù)超過(guò)100萬(wàn)。

微博的興起引起了學(xué)術(shù)界的關(guān)注?；ヂ?lián)網(wǎng)的可訪問(wèn)性釋放了個(gè)人的表達(dá)權(quán)。 140字的上限使得語(yǔ)音閾值不再高。有一段時(shí)間，人們獲取新聞的方式開(kāi)始遷移，而更多場(chǎng)景則沒(méi)有。然后通過(guò)傳統(tǒng)媒體曝光，但植根于微博。

基于這種媒體傳播方式的演變，微博的公共屬性開(kāi)始變得更加突出。 2010年9月，“宜黃拆遷案”在微博上發(fā)酵，讓人們感受到一個(gè)新的輿論界正在形成。 “旁觀者”似乎改變了中國(guó)。

微博作為社交媒體的普及程度不斷放大，其公共權(quán)力已成為學(xué)術(shù)界的熱門(mén)話(huà)題。在商業(yè)世界中，微博推動(dòng)的用戶(hù)增長(zhǎng)也讓很多人垂涎欲滴。

2010年11月，在很難找到的微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，曹?chē)?guó)維宣布新浪微博用戶(hù)數(shù)突破5000萬(wàn)。瘋狂用戶(hù)的增長(zhǎng)吸引了孩子們的潮流，騰訊，網(wǎng)易和搜狐都在同一年推出。微博產(chǎn)品，微博軌道很擁擠，沒(méi)有那么忙。

然而，在行業(yè)的崛起下，商業(yè)化正成為微博玩家最難的龍門(mén)。面對(duì)快速增長(zhǎng)的用戶(hù)，如何實(shí)現(xiàn)快速實(shí)現(xiàn)是業(yè)界普遍存在的問(wèn)題，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者新浪也不例外。

對(duì)于“賺錢(qián)”，新浪微博并沒(méi)有放棄嘗試。 2011年，曹?chē)?guó)維表示，微博有六個(gè)商業(yè)化方向，包括廣告，游戲，電子商務(wù)和內(nèi)容收費(fèi)，但當(dāng)時(shí)這些道路很大。有些人沒(méi)有讓微博品嘗到利潤(rùn)的甜頭。

2012年底，微博推出了“錢(qián)包”功能，開(kāi)通了銀聯(lián)和網(wǎng)上銀行的支付系統(tǒng)，并有機(jī)會(huì)在平臺(tái)上銷(xiāo)售5萬(wàn)小米2，試圖關(guān)閉電力交易的循環(huán)，但是媒體基因深入，網(wǎng)絡(luò)在新浪微博的情況下，紅色經(jīng)濟(jì)尚未蓬勃發(fā)展，電子商務(wù)之路顯然尚未運(yùn)行。

與此同時(shí)，新浪微博的微博游戲和內(nèi)容付費(fèi)服務(wù)都是由于定位不一致和概念先進(jìn)等因素造成的。在微博商業(yè)化的過(guò)程中，廣告可能是最有利可圖的渠道。

根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)告，新浪微博2012年的收入為6600萬(wàn)美元，其中大部分來(lái)自廣告收入。作為第一個(gè)在線(xiàn)流量廣告的平臺(tái)，微博通過(guò)向廣告商收費(fèi)來(lái)建立未來(lái)五年的營(yíng)地。接收模式。

但同樣，由于新浪微博廣告在早期采用CFP定價(jià)模式，廣告主要根據(jù)微博粉絲的數(shù)量來(lái)支付。然而，由于微博上的“僵尸粉末”，粉絲數(shù)據(jù)通常摻雜水，這使得許多廣告商花錢(qián)也引起外界的批評(píng)。

即使它找到了可行的商業(yè)化廣告路徑，新浪微博還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)盈利。在收入超過(guò)6000萬(wàn)美元的情況下，每年的支出為9300萬(wàn)美元。即使它在2014年上市，新浪微博仍然處于虧損狀態(tài)。

商業(yè)化的困境是微博在未來(lái)的道路上不能忽視的內(nèi)部擔(dān)憂(yōu)。在經(jīng)歷了2011年和2012年的“微觀革命”浪潮之后，一股新的社會(huì)力量正在迸發(fā)，并將一舉改變中國(guó)的社會(huì)社會(huì)。圖案。

早在2011年底，在馬來(lái)西亞威尼斯酒店的入口處，馬化騰向吳小波贈(zèng)送了一款名為“微信”的新產(chǎn)品，吳曉波是鵝工廠的博彩公司。它起源于20世紀(jì)90年代末著名的張小龍。馬華騰在展示了一系列功能后說(shuō)：“戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了”。

小馬口中的戰(zhàn)爭(zhēng)是騰訊也參與的微博戰(zhàn)爭(zhēng)，但微信的誕生很快就開(kāi)啟了新的戰(zhàn)場(chǎng)。微博的黃金時(shí)代即將到來(lái)。

重新出現(xiàn)

“玩一個(gè)朋友圈，不要玩微博。 ”的

新浪微博困難時(shí)期的運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理董文軍回憶說(shuō)，2013年前后，微博用戶(hù)正在使用微信，團(tuán)隊(duì)非常焦慮。

2013年，智能硬件的普及和流量減少的速度刺激了新的行業(yè)變化。 “越來(lái)越強(qiáng)大”的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了新浪潮，騰訊微信是第一個(gè)獲得移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)門(mén)票的人。

2013年10月，微信宣布全球用戶(hù)突破6億，每日營(yíng)業(yè)額突破1億。它已成為全球用戶(hù)最友好的即時(shí)通訊應(yīng)用程序，而這一次，微信用戶(hù)已超過(guò)1億，僅在過(guò)去9個(gè)月。

微信的潛力就像破碎的竹子宣布微博戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)束。用戶(hù)大量遷移讓網(wǎng)易，搜狐和其他微博粉絲迎來(lái)了“大端”，而頑強(qiáng)的微博也迎來(lái)了自己的黑暗時(shí)刻。

當(dāng)微信用戶(hù)數(shù)量在2013年飆升時(shí)，微博就陷入了口號(hào)。當(dāng)年8月，微博達(dá)V秦火火和李爾迪因謠言被警方逮捕，郭美美，甘露露等微博宣傳活動(dòng)公之于眾，微博推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈浮出水面。炒作，謠言和惡意營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為微博的代名詞。

此外，人體搜索，語(yǔ)言暴力和低俗內(nèi)容也在微博上肆虐。內(nèi)容音調(diào)的下滑讓人們覺(jué)得微博改變了他們的品味。用戶(hù)正在尋找具有強(qiáng)大社交關(guān)系的微信玩法。 。

微信的興起讓微博感受到了壓力，用戶(hù)的流失也有點(diǎn)動(dòng)搖了微博的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩也讓微博感受到了新的危機(jī)。

2012年9月，曹?chē)?guó)維接任王燕董事長(zhǎng)職務(wù)，確立了新浪網(wǎng)首腦的職位。年末，曹?chē)?guó)維率先在微博團(tuán)隊(duì)“動(dòng)刀”，負(fù)責(zé)微博PC的彭少斌被轉(zhuǎn)移。負(fù)責(zé)移動(dòng)終端的王高飛全面接管了微博。曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)名人戰(zhàn)略的陳浩繼續(xù)關(guān)注新浪門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

這種調(diào)整幾乎揭示了微博對(duì)外界的團(tuán)隊(duì)沖突，也結(jié)束了廣泛傳播的內(nèi)部斗爭(zhēng)劇集代碼。重組后，微博也找到了自己的轉(zhuǎn)向方向。

王高飛的全面收購(gòu)意味著微博推出了“移動(dòng)優(yōu)先”戰(zhàn)略，移動(dòng)產(chǎn)品將獲得全力支持;王偉離開(kāi)微博，意味著已經(jīng)與精英打上烙印的微博時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。博即將到來(lái)。

“運(yùn)動(dòng)優(yōu)先”和“娛樂(lè)”方向是微博圍攻微博重新崛起的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。在外部，阿里的承認(rèn)也為微博提供了堅(jiān)實(shí)的支持。

2013年左右，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)浪潮導(dǎo)致巨頭陷入轉(zhuǎn)型的焦慮之中。如何抓住像微信這樣的門(mén)票成了一個(gè)無(wú)法避免的話(huà)題??。阿里也不例外，他擁有深厚的電子商務(wù)基因。

自2012年10月起，阿里開(kāi)始關(guān)注新浪微博。其首席財(cái)務(wù)官蔡崇信推動(dòng)了這一項(xiàng)目。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的曹?chē)?guó)維，王高飛和杜江一直是談判桌的嘉賓。據(jù)了解，在達(dá)成投資之前，只有公開(kāi)談判達(dá)成了46次。

最終，在2013年4月，阿里宣布將以5.86億美元的價(jià)格向新浪微博投資，這為后者提供了堅(jiān)實(shí)的支持。

阿里對(duì)微博的支持首先反映在收入上。通過(guò)為期三年的廣告合作協(xié)議，在2013年和2014年，阿里為微博帶來(lái)了4913萬(wàn)美元和1.07億美元的廣告收入。比例超過(guò)50％。

為了確定“先行動(dòng)”和“內(nèi)容娛樂(lè)”的領(lǐng)先戰(zhàn)略，再加上阿里的資源支持，新浪微博有足夠的信心開(kāi)始轉(zhuǎn)型。 2014年4月，當(dāng)微博在納斯達(dá)克響起時(shí)，它響起了鈴聲，似乎吹響了微博第二次崛起的號(hào)角。

回顧一年中的時(shí)間，“渠道下沉”和“內(nèi)容垂直化”成為微博重新崛起的關(guān)鍵因素。

從渠道下沉的角度來(lái)看，當(dāng)一線(xiàn)和二線(xiàn)城市的用戶(hù)開(kāi)始放棄微信轉(zhuǎn)移到微博時(shí)，三線(xiàn)和四線(xiàn)城市的用戶(hù)還沒(méi)有完全感受到微博的“魔力”，他們的個(gè)人表達(dá)權(quán)需要發(fā)布，這給微博留出了發(fā)展機(jī)會(huì)。

為了捕捉下沉市場(chǎng)，新浪微博與小米，OPPP，vivo等手機(jī)廠商合作，主要從事下沉渠道，在產(chǎn)品中預(yù)裝微博APP，并通過(guò)推廣將微博推向更廣泛的范圍。智能硬件的普及。交通池。

可以看出，正在下沉的市場(chǎng)中的微博正在爭(zhēng)奪分流蛋糕的機(jī)會(huì)。但是，如果再次走上政治和社會(huì)內(nèi)容的老路，它就無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)在下沉市場(chǎng)的需求。因此，微博打開(kāi)內(nèi)容。一條有趣而垂直的路線(xiàn)。

曾經(jīng)，名人，媒體和社會(huì)名人牢牢占據(jù)微博的主導(dǎo)地位，不僅內(nèi)容偏向于嚴(yán)肅的職業(yè)化，而且KOL腰部KOL的生存狀態(tài)令人擔(dān)憂(yōu)。雖然它提供了很多內(nèi)容，但它缺乏品牌影響力。 。

在這個(gè)機(jī)會(huì)下，凈紅將在微博上誕生。張大釗和Papi醬是最好的。他們并不高，但他們就像一個(gè)直言不諱的女朋友，很快就會(huì)獲勝。信任并建立一個(gè)強(qiáng)大的粉絲棒。

同時(shí)，微博還為Net Red的流量和資源提供支持，通過(guò)離線(xiàn)微博紅人節(jié)增加Net Red的曝光率，并鼓勵(lì)NetNet上的Net Red“操作”淘寶店，“在笑話(huà)之間”創(chuàng)造了銷(xiāo)售奇跡。以964萬(wàn)的微博粉絲張大為為例。淘寶網(wǎng)店于2014年開(kāi)業(yè)，一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入4600萬(wàn)美元。

可以看出，支撐腰網(wǎng)并創(chuàng)造了扇形經(jīng)濟(jì)，微博已經(jīng)能夠培養(yǎng)出像張大釗，悉尼和Aikeri這樣的紅星。社交媒體屬性并未惡化。在微博上仍然可以看到很多第一手消息。搜索并改變內(nèi)容風(fēng)格，從嚴(yán)肅的原始深度到輕松的娛樂(lè)，更符合三線(xiàn)和四線(xiàn)城市的思想。

在收集腰部的力量后，垂直領(lǐng)域的深度培養(yǎng)的選擇允許微博逐步分層，并且“興趣社區(qū)”的出現(xiàn)使其再次聚集用戶(hù)流量。

根據(jù)微博副總裁曹增輝的說(shuō)法，微博目前擁有55個(gè)垂直領(lǐng)域，包括動(dòng)畫(huà)，攝影和美容。在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之外，微博共簽署了近500家MCN機(jī)構(gòu)，他們與專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域V進(jìn)行了溝通，微博在資金和流程方面為他們提供了支持。

通過(guò)推出MCN并深入培養(yǎng)垂直內(nèi)容，微博分為個(gè)人興趣圈。在用戶(hù)進(jìn)入平臺(tái)之后，“所有需要被采取”，這使得已經(jīng)放棄它的用戶(hù)開(kāi)始“回到巢穴”。

支持腰網(wǎng)的紅色力量，深化垂直內(nèi)容，微博在2014年后實(shí)現(xiàn)了第二次上升，走出了與微信不同的社交媒體路徑。 2017年3月的月度實(shí)況人數(shù)也達(dá)到3.4億，同比增長(zhǎng)。近30％。

與此同時(shí)，平臺(tái)流量的增長(zhǎng)也使微博對(duì)廣告商具有吸引力。自2014年第四季度首次盈利以來(lái)，微博今年第三季度的廣告收入達(dá)到4.093億美元，同比增長(zhǎng)。近50％，占近90％。

每月用戶(hù)和平臺(tái)收入的“復(fù)興”，讓微博擺脫黑暗時(shí)刻，渠道下沉，支持腰部力量和垂直化策略，使微博走出與微信不同的道路，實(shí)現(xiàn)自身的救贖。

然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一直在向前發(fā)展。進(jìn)入2018年后，外部力量的崛起和內(nèi)部模式的問(wèn)題使微博面臨新一輪的“大考驗(yàn)”。

困境

回顧微博新的季度收益報(bào)告，其凈收入同比增長(zhǎng)44％，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)49％。所有數(shù)據(jù)都呈穩(wěn)定的正增長(zhǎng)，但仍然存在令人擔(dān)憂(yōu)的數(shù)據(jù)。

在第三季度微博的總收入為4.602億美元，其廣告收入為4.083億，占近89％。與此同時(shí)，廣告收入同比增長(zhǎng)48％也創(chuàng)下2018年新低。

在用戶(hù)數(shù)據(jù)方面，其18.6％的月增長(zhǎng)率基本與上一季度相同。微博的月度用戶(hù)在2018年后突破4億，但與2016年近30％的同比增長(zhǎng)率相比，微博的用戶(hù)增長(zhǎng)率“不如以前”。

可以看出，廣告收入和月度用戶(hù)增長(zhǎng)的放緩?fù)癸@了微博在內(nèi)容和商業(yè)化方面面臨的當(dāng)前危機(jī)。

從內(nèi)容上看，新流量池的出現(xiàn)繼續(xù)淡化微博的影響力。

自2018年春節(jié)以來(lái)，今日頭條的耳機(jī)誕生了。隨著網(wǎng)絡(luò)速度的逐漸增長(zhǎng)和信息碎片化的出現(xiàn)，“短而快”的短視頻內(nèi)容逐漸滲透到用戶(hù)的生活場(chǎng)景中。并不斷更換圖形，形成新的內(nèi)容傳播方式。

同時(shí)，根據(jù)App Annie在10月份的最新數(shù)據(jù)，震動(dòng)通過(guò)“手勢(shì)舞”，“單一型”等非常神奇而時(shí)尚的游戲，迅速引起年輕全球用戶(hù)的注意，搖晃聲音是堅(jiān)定的在免費(fèi)應(yīng)用程序列表的頂部。

抓住用戶(hù)持續(xù)時(shí)間的震動(dòng)使得一組移動(dòng)應(yīng)用程序感覺(jué)“酷”，不僅像BAT這樣的巨頭正在加速，微博也開(kāi)始在短視頻中強(qiáng)行推出，但它在短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有機(jī)會(huì)。煽動(dòng)顫音的狀態(tài)。

更重要的是，最初是網(wǎng)絡(luò)紅色孵化器的微博正面臨著“震撼人心”的挑戰(zhàn)。

Dyula K，吳嘉璐，現(xiàn)代兄弟… …這些熱紅色現(xiàn)在有一個(gè)共同的特點(diǎn)，他們的著名平臺(tái)不是微博，而是振動(dòng)。他們使用15秒的視頻演示，帶有多個(gè)濾鏡和特效，再加上顫音對(duì)它的流動(dòng)的支持，一個(gè)接一個(gè)扇形超過(guò)1000萬(wàn)凈紅根發(fā)芽。

可以看出，像顫音這樣的短視頻平臺(tái)已成為網(wǎng)絡(luò)紅色的主要陣地，而微博已成為維持粉絲關(guān)系的“配件”。與此同時(shí)，新流量池的出現(xiàn)進(jìn)一步推動(dòng)了微博的遷移。

在以微博為主要交流平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)紅色經(jīng)濟(jì)下，“維護(hù)粉絲關(guān)系”是網(wǎng)絡(luò)紅色電子商務(wù)的核心。通過(guò)展示自我態(tài)度并積極響應(yīng)粉絲的需求，NetRed在微博上與用戶(hù)建立了信任。關(guān)系，并遷移到自己的品牌的信任，最后達(dá)到了“凈紅貨”的目標(biāo)。

然而，微博紅色商品的缺點(diǎn)是，一旦凈紅色與品牌深深約束，就會(huì)削弱自我風(fēng)格，強(qiáng)化品牌屬性，這將對(duì)風(fēng)扇忠誠(chéng)度造成或多或少的損害，影響網(wǎng)紅色。個(gè)人品牌。

同時(shí)，在短視頻和直播模式的興起下，Vibrato，淘寶直播和蘑菇街??等平臺(tái)從視頻，更直接的產(chǎn)品展示和更多推薦產(chǎn)品的角度進(jìn)入了“貨”的戰(zhàn)場(chǎng)。該表格允許凈紅色找到一個(gè)新的“致富之路”。

對(duì)于Net Red，無(wú)論是微博還是Vibrato，它更像是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。他們最終選擇了一個(gè)具有巨大交通增長(zhǎng)潛力的平臺(tái)，這也使得網(wǎng)絡(luò)紅色電子商務(wù)的主戰(zhàn)場(chǎng)地位逐漸喪失。

因此，作為微博內(nèi)容的支柱，網(wǎng)絡(luò)紅色不斷流失。在短視頻和其他模式的核心之后，微博“抓住用戶(hù)”的能力不斷削弱。如何獲得新的流量成為微博的一個(gè)主要痛點(diǎn)。各種“交通巨頭”出現(xiàn)后，微博的焦慮將更加突出。

然而，返回微博的模式的性質(zhì)，其弱勢(shì)社交媒體的屬性并沒(méi)有改變，微博上的大量第一手新聞和新聞也使其月度數(shù)據(jù)繼續(xù)增長(zhǎng)。

“官方公告”，“野性的力量”，“&#################################### ################################################## ###################################形式一直使微博成為“大多數(shù)消息”的平臺(tái)。與此同時(shí)，盡管有水和潛規(guī)則，微博的熱門(mén)搜索功能也是大量用戶(hù)獲取當(dāng)天熱點(diǎn)新聞的重要渠道。

它基于微博建立的媒體屬性，其廣告收入已成為推動(dòng)其收入增長(zhǎng)的關(guān)鍵，但目前，其廣告客戶(hù)的地位也受到新平臺(tái)的影響。

自2014年以來(lái)，以今日頭條新聞為代表的內(nèi)容發(fā)布模式已經(jīng)出現(xiàn)，其算法推薦技術(shù)顛覆了原有的內(nèi)容平臺(tái)。權(quán)力下放浪潮已經(jīng)不可阻擋。

基于這種算法，今天的頭條新聞已經(jīng)扼殺了人類(lèi)的吸引力，并且不斷出現(xiàn)滿(mǎn)足用戶(hù)個(gè)人品味的內(nèi)容。建立一個(gè)房間“信息停尸房”，增加用戶(hù)入住時(shí)間，也可以讓廣告主看到“l(fā)房”。新金礦“rdquo;

毫無(wú)疑問(wèn)，今天的標(biāo)題“內(nèi)容尋找人”模式使其成為一個(gè)強(qiáng)大的流量引擎，用戶(hù)數(shù)量也在五年內(nèi)建立超過(guò)7億，廣告業(yè)務(wù)已成為其收入的重要組成部分。

媒體內(nèi)容推動(dòng)流量增長(zhǎng)，用戶(hù)數(shù)量推動(dòng)廣告收入增長(zhǎng)。微博和今天的頭條似乎有相同的模型，但實(shí)質(zhì)上它們是不同的路徑。

今天的標(biāo)題是向用戶(hù)推送內(nèi)容，人們不關(guān)心誰(shuí)看到內(nèi)容，關(guān)心什么內(nèi)容是有趣的，這種分散的模型用算法技術(shù)構(gòu)建，讓用戶(hù)“不想去”。

相反，微博仍然堅(jiān)持集中化的道路。除了查看日常事件和關(guān)注NetRed的內(nèi)容之外，用戶(hù)還不能流利地了解其他內(nèi)容，他們嘗試過(guò)的信息內(nèi)容仍然受到用戶(hù)的批評(píng)。 ，“刷微博”感覺(jué)的快樂(lè)似乎正在慢慢下降，微博上的用戶(hù)更像是“什么時(shí)候到來(lái)，什么都沒(méi)去”的狀態(tài)。

因此，今天的標(biāo)題強(qiáng)調(diào)用戶(hù)保留模式將為廣告商帶來(lái)更高的轉(zhuǎn)換率，而具有相反風(fēng)格的微博則受到廣告收入增長(zhǎng)下降的影響。

但回歸本質(zhì)，用戶(hù)增長(zhǎng)率和廣告收入的下降反映了微博媒體屬性與流量思維之間的沖突。

位于社交媒體上的微博可以傳遞第一手資料并充當(dāng)“發(fā)聲擴(kuò)音器”，突出了其媒體思維的關(guān)鍵，但在收到第一手資料后，內(nèi)容本身很難讓用戶(hù)留下來(lái)所以今天的用戶(hù)更愿意刷他們的聲音和刷小紅皮書(shū)。

微博的媒體屬性是其核心競(jìng)爭(zhēng)力和模型的核心。然而，當(dāng)直播和短視頻等平臺(tái)飆升時(shí)，微博顯然不是一個(gè)強(qiáng)大的流量引擎，它對(duì)增量用戶(hù)的吸引力也逐漸下降。

可以看出，媒體屬性和流量思維的選擇是微博面前的一個(gè)多項(xiàng)選擇問(wèn)題。一方代表微博的金牌，一方代表攻擊的商業(yè)化。你想如何回答影響滿(mǎn)分的微博？

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