2011年，馬化騰組織了16位高管討論了一個問題：“騰訊的開放能力是什么？”會議結(jié)束時，17人設(shè)定了兩項核心競爭力：一項稱為資本，另一項稱為交通。次年，騰訊正式進行重大結(jié)構(gòu)調(diào)整。也是從這個時候開放的騰訊不再是“狗日騰訊”，而是“友好騰訊”。

時隔六年，騰訊再次走到了轉(zhuǎn)折點，這一次擺脫了“包”的“轉(zhuǎn)折”。一個是游戲，一個是投資。前者使用一種“暴利”的外部形象來強化投資和金融技術(shù)帶來的“無夢”的標(biāo)簽，后者牽連的騰訊部門正處于股票市場中。

馬化騰曾在2015年中國IT領(lǐng)袖峰會上發(fā)表了著名的“半衰期”理論。如今，隨著游戲和投資兩大核心業(yè)務(wù)，他們被迫適應(yīng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和騰訊交接合作。伴侶的“半生”似乎不可能孤軍奮戰(zhàn)。

雖然騰訊有內(nèi)刀，但并不一定會削減任何人。

開放或不開放的騰訊系

9月19日，《華爾街日報》有消息稱“騰訊首席投資官Jonathan Lai的離職”已成為騰訊投資策略的預(yù)兆。

雖然2015年加入騰訊的Jonathan Lai并不隸屬于投資并購部門，但他負(fù)責(zé)互動娛樂業(yè)務(wù)集團的海外投資，更具體地說，它應(yīng)該是游戲娛樂。在騰訊重組的特殊門戶前夕，互動娛樂集團董事的離職報價可能顯示雙重含義，騰訊也縮減了對游戲和投資線的投資。

這恰好與騰訊的轉(zhuǎn)向方向相吻合。如果馬化騰的結(jié)構(gòu)調(diào)整“全部消失”，騰訊最尷尬的一層就是“外衣”，現(xiàn)在它急于擺脫它。功利主義和短視的“投資公司標(biāo)簽。因此，在不涉及投資和并購部門基礎(chǔ)的前提下，”修剪“將被視為每個業(yè)務(wù)集團的理所當(dāng)然。

根據(jù)來自多個消息來源的36氪，騰訊的投資業(yè)務(wù)已經(jīng)明顯收緊，而且自今年下半年以來節(jié)奏已經(jīng)放緩。具體表現(xiàn)是與業(yè)務(wù)關(guān)系微弱的項目幾乎暫停，由于不符合業(yè)務(wù)需求，已投資的項目停滯不前。金錢應(yīng)該花在最前沿。以直截了當(dāng)?shù)姆绞?，以投資為媒介，投資騰訊的大腿更加困難。此外，不僅在未來，由股權(quán)投資維持的龐大的騰訊部門必然會受到開放原則不確定性的不同程度的影響。

騰訊開放原則的變化已被預(yù)言。首先，在這次重組中，中臺制度至關(guān)重要。它旨在打破騰訊內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)差距。一旦這個戰(zhàn)略概念有效，就不可能從內(nèi)部滲透到外部。此時，騰訊最近的行為暗示了這一含義。根據(jù)36英寸新聞，投資和并購部正在加強投資后服務(wù)，并計劃加強騰訊與投資，投資和投資數(shù)據(jù)平臺之間的資源整合。

雖然無法預(yù)測這一變化對騰訊的具體影響，但不可忽視這種可能性。在騰訊投資中具有直接或潛在競爭關(guān)系的企業(yè)不愿意轉(zhuǎn)向資源整合，這將不可避免地導(dǎo)致騰訊與合作伙伴之間存在差距。為了避免這種情況，騰訊的投資范圍必須進一步收緊。

其次，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)比消費者互聯(lián)網(wǎng)有更詳細(xì)的要求和更復(fù)雜的數(shù)據(jù)交互。這些需要騰訊積極探索如何建立工業(yè)生態(tài)，以及如何建立基于投資者同意的數(shù)據(jù)流的互惠系統(tǒng)。因此，騰訊與其合作伙伴之間的關(guān)系不能僅限于股權(quán)。

騰訊的整體重組可以說是一次大規(guī)模的反思。如今，大多數(shù)投資它的公司正在經(jīng)歷“價值回歸”的尷尬，而“騰訊”的標(biāo)簽推高了一些企業(yè)的估值。價值，這也可能是騰訊應(yīng)該反映的。

流量的投資回報，轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)導(dǎo)向型投資

前段時間，收緊騰訊的投資實際上已經(jīng)開始擺脫騰訊的一小部分。

據(jù)財務(wù)顧問稱，“他們只對自己的業(yè)務(wù)感興趣。在過去，他們無法接受金融投資，他們也沒有看到它。以投資金融投資為主要目的的公司也不想再次關(guān)注。此外，據(jù)說一些投資者最初與騰訊就被投票的下一輪融資進行了交談，現(xiàn)在，“不要談?wù)撍鼘⑼耆磺啊薄?

如今，面對不斷變化的開放戰(zhàn)略，一旦投資方向和騰訊的架構(gòu)無法協(xié)調(diào)，跳出這艘“大船”將會更多。這不僅是因為騰訊喜歡購買整條賽道，也難以調(diào)和投資者之間的關(guān)系。關(guān)鍵在于，原始交通牽引所形成的復(fù)雜投資體系很可能轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨虡I(yè)為導(dǎo)向的投資。換句話說，如果一項投資無法證明有利于騰訊的內(nèi)部業(yè)務(wù)，那很可能會被放棄。

顯然，投資并購部門陷入了焦慮之中。這是在上一次騰訊重組期間建立的。多年來，它已經(jīng)對600多家公司進行了投資或收購。上級必須證明自己的價值。據(jù)接近騰訊的英足總稱，“特別是對業(yè)務(wù)方面的影響。否則，未來騰訊業(yè)務(wù)部門的聲音將進一步擴大。 ”的

騰訊之所以進行這種調(diào)整，是為了識別投資帶來的負(fù)面標(biāo)簽，另一部分則是反映流量上限。

在過去兩年中，騰訊的激進投資步伐更傾向于利用交通優(yōu)勢來追求財務(wù)回報。只要交通穩(wěn)定，這種方法可以無限期復(fù)制，但從今年開始，騰訊的交通優(yōu)勢正在被打破。微信和QQ的活動不再增長。從今天的頭條新聞到顫音，快速動手，再到社交產(chǎn)品狩獵00，新娛樂平臺的崛起已經(jīng)侵蝕了騰訊的用戶時間，并且一直被認(rèn)為是無人之地。社會化也開始面臨被放松的局面。

騰訊曾依靠“流量+投資”來建立龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，但現(xiàn)在一個支柱不穩(wěn)定，必然會涉及另一個支柱。這可能是為了支付金融技術(shù)投資。

至于商業(yè)投資是否可以解決騰訊投資的困境，這是另一回事。在騰訊內(nèi)部，這與并購部門和業(yè)務(wù)部門之間的權(quán)力轉(zhuǎn)移有關(guān)。從騰訊部門的外部角度來看，以商業(yè)為導(dǎo)向的投資風(fēng)格可能會觸及外部管理和態(tài)度的變化，例如典型的賽馬機制。

這是騰訊一貫的做法，同時押注多家公司，讓他們自由競爭。如果將商業(yè)價值作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，它可能會成為騰訊的負(fù)擔(dān)。因此，騰訊現(xiàn)有或未來的組織結(jié)構(gòu)將被削減。

騰訊系“內(nèi)斗”或?qū)⒉粡?fù)存在？

自2018年以來，面對寒冷的冬天和股價的不斷下跌突然打開了騰訊的另一面風(fēng)光，而外部曝光的第一個弱點就是其原有的舒適區(qū)，比如騰訊這樣的游戲已經(jīng)沾沾自喜。與投資公司的和諧關(guān)系。劉赤平也在今年年初強調(diào)“以投資公司為中心，而不是以騰訊為中心;投資于人，投資的靈魂是人和創(chuàng)造力。

然而，開放導(dǎo)致和諧，但騰訊不再優(yōu)雅。

最近，在一般娛樂領(lǐng)域，騰訊投資增加了對字節(jié)節(jié)拍的抑制。根據(jù)與騰訊合作過的風(fēng)險投資界人士的說法，眾所周知:(騰訊）現(xiàn)在是一個家庭的獨家條款，總體狀況并不像以前那樣開放。

排他性條款可能只是開始。面對突然制動點，隨著開放原則的收緊，騰訊對騰訊內(nèi)部消費的能力也可能會降低。這是騰訊愿意改變其投資策略。也可以說，這是騰訊部門進一步加強的選擇。

11月15日，美國代表團官員證實，分享汽車業(yè)務(wù)的試點已經(jīng)暫停。這是因為美國集團宣布不會進一步擴大其網(wǎng)絡(luò)汽車業(yè)務(wù)，然后縮減其旅游業(yè)務(wù)。早些時候，滴水外賣沒有任何動靜，這場被稱為“世紀(jì)之戰(zhàn)”的斗爭最終陷入了作為共同投資者的“雷雨”的束縛。騰訊燒著自己的錢，打了一場“虎頭蛇舞”之戰(zhàn)。

這只是其中之一。 6月，Blue Hole起訴Epic Gamis，認(rèn)為后者的《堡壘之夜》剽竊《絕地求生》，一旦確認(rèn)，《堡壘之夜》將失去韓國的主要游戲市場。值得一提的是，騰訊早在2012年就收購了Epic Games已發(fā)行股本的48.4％。與此同時，騰訊是藍(lán)洞的第二大股東。同樣的情況也出現(xiàn)在58個城市和連鎖房屋中，兩者都有騰訊，而宣誓就職會議則將雙方的矛盾提升為積極的對抗。

在過去，騰訊可以忽略它，但現(xiàn)在它正在縮減其投資業(yè)務(wù)，并試圖關(guān)閉被投資實體的關(guān)系，然后繼續(xù)“待命”，這將增加資本的內(nèi)部壓力，也將與投資的未來有關(guān)。內(nèi)部業(yè)務(wù)。那時，騰訊不得不做出選擇或偏見。為了避免騰訊的頻繁戰(zhàn)斗，騰訊也可能改變從投資來源購買整條賽道的方式。

巨大的騰訊部門就像是騰訊發(fā)布的風(fēng)箏?，F(xiàn)在他正在收緊這些界限，這個過程將不可避免地導(dǎo)致人們墮落。

回顧騰訊和阿里的不同投資風(fēng)格，投資公司的標(biāo)簽和罕見的結(jié)局，很難說哪一個更值得批評，但他們都在努力改變，騰訊的時間顯然更緊急。

阮道，獨立作家，互聯(lián)網(wǎng)和科技界的深刻觀察者。同名微信公眾號：歪道道（wddtalk）。拒絕保留任何形式的轉(zhuǎn)載作者的相關(guān)信息。

« 苗元偉：APP促銷還是省錢？ | 從微博說“阻擋門” »