十年磨劍，百年樹人。合格的運營商的成長需要大約5年，從掌握專業(yè)技能到更深層次的工作場所。一位高級顧問需要十年的努力才能閱讀戰(zhàn)爭藝術(shù)，從調(diào)查顧問到最終規(guī)劃，并贏得數(shù)千英里。在我看來，今天互聯(lián)網(wǎng)上的運營地位與古代顧問的立場有一些共同之處。不僅在服務(wù)的對象中，而且在執(zhí)行中。

在上周的茶話會上，我與2898網(wǎng)站管理員同事討論了一些相關(guān)問題。他們中的一些人談到了一個話題并說：“在與大學(xué)同學(xué)一起玩時，互相詢問他們最近的表現(xiàn)以及他們從事的職業(yè)。”我的同事回答了做這項手術(shù)的問題，他的同學(xué)明白了操作不是編輯并撰寫文章嗎？是的，在大多數(shù)非專業(yè)人士看來，這就是工作，如果你向另一方解釋而你說不出真相，那就是這樣一個令人尷尬的局面。我只是微笑著回答：“同樣是輔導(dǎo)員，張松和諸葛亮有多少級別？”PS：張松：三國時期的輔導(dǎo)員劉偉。

因此，為了描繪我們今天所討論的主題，互聯(lián)網(wǎng)運營商和古代顧問之間的聯(lián)系是什么？具體來說，將從以下三個層面進行分析：

1客戶：您的直接人員！

2服務(wù)內(nèi)容：完成工作的性質(zhì)！

3執(zhí)行官：計劃表演者！

以上三點是個人認為有相似之處的地方。具體細節(jié)是什么？我將在下面詳細解釋它們。

　　一、服務(wù)對象。

對于該操作，他的負責(zé)人可以是公司的老板或該部門的負責(zé)人。因此，他的服務(wù)目標通常是公司的領(lǐng)導(dǎo)，而不同能力所服務(wù)的對象是不同的。高層次的運作可以為企業(yè)的BOSS服務(wù)，然后他將直接影響公司的決策，對公司未來的發(fā)展和決策方向起到直接的決定性作用;雖然低級別的操作可能只服務(wù)于部門領(lǐng)導(dǎo)，但只有他們自己對次級領(lǐng)導(dǎo)的決策反饋才會產(chǎn)生間接影響。

同樣地，在古代，各種力量之間的輔導(dǎo)員也是類似的情況。諸葛亮，郭佳，賈偉，易，陳公等高級顧問可以直接影響他們的直接擁有者，他們的決定會影響整個部隊的發(fā)展。 Yu Yue和Guo Tu的低級顧問只能為自己做好計劃，而他們所扮演的角色很少。同樣是輔導(dǎo)員，治療方法也不同。

作為同一名大四學(xué)生，服務(wù)于最高級別的部隊，也可以發(fā)揮決定性作用。這是溝通的一個方面。

　二、服務(wù)內(nèi)容。

以上分析了服務(wù)的對象，然后分析了服務(wù)的內(nèi)容方面。從運營的角度來看，其責(zé)任是擴大公司現(xiàn)有資源并無限擴展。擴增基數(shù)越高，操作能力越高。無論公司的產(chǎn)品及其提供的資源如何，運營部門都可以使用它，修復(fù)它并改進它以發(fā)展公司。無論是舊的還是從無到有，這都是一個轉(zhuǎn)型過程。最終目標是建立一個成功的企業(yè)。

對于顧問來說，這是一個每個人都知道的例子。以老劉力量為例。沒有老劉備勢力，他們被東方毆打，他們躲藏起來。但是，與諸葛亮一樣，在資源沒有太大變化的前提下，能夠無限擴大手頭的資源，一次又一次地取得勝利，最終幫助老劉建立老撾。

同樣的結(jié)果，他們所服務(wù)的最終內(nèi)容是相同的，即設(shè)置成功的業(yè)務(wù)或權(quán)力。他們是這個過程中的操作者！

　三、執(zhí)行人員。

一切都與執(zhí)行密不可分。在戰(zhàn)略層面的架構(gòu)下，下一步是實現(xiàn)有效執(zhí)行，并改進和擴展這種結(jié)構(gòu)。對于運營，如果您沒有運營計劃，則必須由相應(yīng)人員（可能是同一部門或跨部門）的合作。這些可以歸類為計劃的執(zhí)行者。只有實現(xiàn)預(yù)期的運營目標，我們才能實現(xiàn)最終目標并實現(xiàn)分階段發(fā)展。

對于輔導(dǎo)員來說，制定戰(zhàn)略需要軍事指揮官和士兵的合作。這是需要許可的，所以我們可以看到，當(dāng)諸葛亮出現(xiàn)在第一場戰(zhàn)斗中時，劉備給了諸葛亮軍令，給了他這個權(quán)威，并命令他的人實施這一戰(zhàn)略，并實現(xiàn)了真正的戰(zhàn)略和勝利。

但是，權(quán)利和義務(wù)是平等的！什么選擇決定了什么樣的路徑。并非每項操作都可以控制一切，并非每位顧問都能贏得數(shù)千英里。作為互聯(lián)網(wǎng)運營商的新時代，如何定位自己并成為最受歡迎的運營商，這取決于人們。

這里有一些更明顯的例子讓你參考參考，也許這是真實的寫照。以歷史為指導(dǎo)，然后以三國的一些有代表性的輔導(dǎo)員為參考！

　　四、以史為鑒，可知萬物發(fā)展規(guī)律。

所有事情之間都有一定的規(guī)則。從經(jīng)驗證據(jù)來看，我們可以找到很多事實！

八面和精致---陶家為例，三國著名學(xué)者三人，金辰壽評價“陳壽：”賈鈺是不擇手段，通過改變權(quán)利，其善，平亞??！也就是說，它可以適應(yīng)客觀情況的變化，知道如何改變，不堅守常規(guī)，常說八方都精致，明哲保護身體，沒有人可以犯罪。張佳應(yīng)該是最多的，因為它必須與很多部門溝通，所以我們必須了解協(xié)調(diào)，簡潔地講話，盡量處理同事之間的事務(wù)，而不是擺脫上半身。

就像楊的類型一樣 - 以楊瀾為例，從易山這個詞可以看出，這是一個忠誠和正義的人，他的身體是直率和不屈不撓的，他敢說出來，是對的，不是邪惡的，對法院的行政失當(dāng)有很多爭議，勤奮誠實。 。還有很多這樣的操作。他們對公司的現(xiàn)象不滿意，并會積極提出公司的不足之處。他們希望得到改善，他們不會利用自己的權(quán)利和資源為自己謀利。我相信很多人都會理解。當(dāng)然，這種行動更有可能冒犯人，但有收益和損失。在領(lǐng)導(dǎo)者看來，你是好員工。

虛榮程度是一天的類型---最終，與晦澀的基礎(chǔ)輔導(dǎo)員，做自己的工作，不尋求到達世界，而是尋求自己的幸福，慢慢磨礪的日子。像這樣的行動，十年的尷尬，不知道什么時候到頭，不求先進，任務(wù)是做到這一點，沒有任務(wù)是光明，想來這是最有型的人。

　　五、萬物以稀為貴，人以稀為才。

現(xiàn)在回顧一下，讓我們再次對開頭段落中提到的操作做些什么。我相信這一次會清楚地了解這一點。

笑著看天空，到處都是云彩，彩虹來了！

在互聯(lián)網(wǎng)上，有大量的運營商，無論是頂級運營，還是普通大眾，我相信每個人都有自己的答案。

如果你無事可做，請談?wù)勂渲械囊恍┦虑椴⒈г?。以上所有都是我個人的看法，純粹是即興的。如果它可以發(fā)人深省，那就意味著我寫了這篇文章的意思，我沒有浪費整整一個下午。

作者：蓮花步，原地址：http://www.2898.com/web/wzyy/12975.htm資源平臺由原業(yè)主提供，請注明宿舍，謝謝

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